按照國網(wǎng)公司“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”的管理要求，我司以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強(qiáng)”為目標(biāo)，通過專業(yè)化的技術(shù)手段，建立工單驅(qū)動(dòng)型閉環(huán)工作模式，采取線上+現(xiàn)場(chǎng)、軟件+硬件的治理模式，強(qiáng)化線損精益化管理，大幅提升了同期線損管理的精益化程度。
公司在陜西省公司、地市公司陸續(xù)開展線損治理工作，工作成效顯著。針對(duì)頑固疑難地區(qū)做針對(duì)性方案，成功實(shí)現(xiàn)西安回民街高損臺(tái)區(qū)清零，獲得省公司一致好評(píng)。
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